公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
提升危大项目建筑项目建筑服务管理。提升危大项目建筑项目建筑甄别、措施预算编制、审核中、备案、论点论据、施工、初验各类各个环节的服务管理，严把危大项目建筑项目建筑甄别关、措施编审关、交底关、施工关、初验关，切实保障了危大项目建筑项目建筑稳定服务管理全的过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
重视起来谋略工程作业发展。争对集团工程建筑遍及公布七八个省、市、自冶区，健康安全控制点多、线长、面广的性能，巧用安卓手机安全风险逐步检查处理转发机控制系统的，对安全风险逐步检查整上升行闭环管理工作；推进塔式起重吊装机诫、工程作业调节功能机加载资料报告表格立即污染监控、掌控机控制系统的，对某项重要资料报告表格参与立即污染监控，对异样拉伸动作要及时的警告并掌控；扬尘污染监控机、实名考勤机、塔式起重吊装机等与互联网环节，资料报告表格要及时的上机控制系统的，上升了集团、分集团对活动的远程电脑控制效率。完成严格执行推进国内民法、法律规定，武器锻造平安应急治理管控能力，做到了对的鉴别危险，实时管控危险，根除化解矛盾危险，推动了平台平安治理平行逐步升降，构建了平安生产销售销售无问题，平安生产销售销售趋于稳定、受控。（平安治理部）