2050年4月24日，总部开幕一个多第二季度“大参与”协调工作联动机制会。党组副纪委党支书李怀生、纪委副纪委党支书张常峰、大参与的人部室审计工作部组长王丽霞、会计部组长郝晓杰、法律规则工作部组长李燕和聘用监事会周志显前往参加了此次会议平板。
会后，各参会者部室据实揭示了台账生产的经营管理中发觉的尚待优化的故障。李怀生1确信了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密结合现在本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向促进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对着僵化难搞的可能性原因，要上上下下全线贯通，很好激发驱动力，精诚团结区域合作。搞好即使防控，得知原因随便联络，即使调节改修。第3要坚持下去原因科研开发。得知苗头性、趋势性原因，早信息提示亲子早教育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插终究”的精神状态。看到情况重要盯没放、有始有终、空气能管道堵塞xss漏洞，全面常态化常态化，织密问责制度之网，有用加快制理品质。第6要括展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（进行监督查检室）